Tekstversie Coalitieakkoord
2026-2030

De verkiezingsuitslag laat zien dat inwoners waarde hechten aan continuïteit én samenwerking. Daarom bouwen wij voort op de sterke punten van de afgelopen jaren, terwijl we op verschillende onderwerpen nieuwe accenten leggen. Wij kiezen voor een bestuursstijl die past bij Barendrecht: dichtbij, toegankelijk en gericht op samenwerking.

Het college is zichtbaar in het dorp, zoekt actief het gesprek met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties en heeft oog voor signalen uit de samenleving. Collegeleden staan met beide benen in de Barendrechtse
samenleving. Wethouders zijn zichtbaar, aanspreekbaar en betrokken bij ons dorp. Het college bestaat uit bestuurders met verschillende politieke achtergronden en overtuigingen. Juist die veelkleurigheid draagt bij aan een bestuur dat oog heeft voor de diversiteit aan inwoners, belangen en ideeën
in ons dorp. Niet de verschillen staan centraal, maar de gezamenlijke verantwoordelijkheid om resultaten te boeken voor Barendrecht.

Wij hechten veel waarde aan een goede samenwerking tussen college en gemeenteraad. De gemeenteraad stelt de kaders vast, controleert het bestuur en vertegenwoordigt de inwoners van Barendrecht. Het college handelt binnen deze kaders, zoekt actief de raad op om richting mee te geven
aan ontwikkelingen en beleid en betrekt via participatie ook de samenleving bij belangrijke vraagstukken. Daarnaast informeert het college de raad tijdig, volledig en transparant.

Een levendig debat hoort bij een gezonde lokale democratie. Wij bieden ruimte voor argumenten en nieuwe inzichten tijdens commissies en raadsvergaderingen. Moties, amendementen en voorstellen worden beoordeeld op hun inhoud en meerwaarde voor Barendrecht. Goede argumenten moeten ook tijdens een vergadering nog kunnen overtuigen.

Wij streven naar een bestuurscultuur waarin respectvol met elkaar wordt omgegaan, verschillen van inzicht bespreekbaar zijn en politieke tegenstellingen niet onnodig worden vergroot. Waar mogelijk zoeken wij naar breed draagvlak voor belangrijke besluiten.

De kracht van samenwerking, mantelzorgers en
vrijwilligers

Wij geloven in de kracht van samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en mantelzorgers, maatschappelijke organisaties, zorgpartners, scholen, verenigingen, kerken en de gemeente. Samen vormen zij de basis van de sociale samenhang in ons dorp en zorgen zij ervoor dat inwoners elkaar ontmoeten en kunnen meedoen. Wij vinden het belangrijk om meer inwoners te stimuleren om vrijwilligers werk te verrichten. Met de mantelzorgpluim en het vrijwilligerscompliment geven wij in het bijzonder blijk van onze waardering als samenleving voor de onmisbare inzet van mantelzorgers en vrijwilligers. Mantelzorgers vervullen een onmisbare rol. Wij blijven hen ondersteunen, onder meer door ontmoeting te faciliteren, passende hulp te bieden en overbelasting te voorkomen.

Passende zorg dichtbij onze inwoners

Voor onze inwoners is het van groot belang dat regionaal georganiseerde taken (zoals specialistische jeugdhulp, jeugdgezondheidszorg en volksgezondheid, waaronder suïcidepreventie) goed worden georganiseerd en lokaal uitgevoerd. Wanneer specialistische hulp nodig is, is gecontracteerd aanbod beschikbaar. Tegelijkertijd blijft het mogelijk om, waar passend, gebruik te maken van een persoonsgebonden budget (PGB) en van identiteitsgebonden zorg. Ook blijven we toezien en sturen op de kwaliteit en kosten van jeugdzorgaanbieders. Daarbij hebben wij nadrukkelijk aandacht voor de rechtmatigheid en doelmatigheid van zorg. Misbruik van zorggeld en
zorgfraude worden actief bestreden.

Wijkteams zijn zichtbaar, bereikbaar en toegankelijk

Wij sturen actief op het terugdringen van wachttijden en vinden het belangrijk dat wijkteams zichtbaar, bereikbaar en toegankelijk zijn voor inwoners in de wijk. In 2027 evalueren wij de rol, werkwijze en kwaliteit van de wijkteams. Mede op basis van de uitkomsten van deze evaluatie vernieuwen we onze visie op de wijkteams en de zorg en ondersteuning die deze bieden.

Meer aandacht voor kinderen

Bij beleidsterreinen die kinderen en gezinnen direct raken, betrekken wij hun belangen en ervaringen nadrukkelijk bij onze keuzes. Kinderen moeten gezond, veilig en kansrijk kunnen opgroeien in Barendrecht. Daarom werken wij aan een kindvriendelijke gemeente waarin kinderrechten, ontwikkelkansen en een veilige thuissituatie centraal staan. Als basis hanteren we het Actieplan Jeugd en Gezin.

Gezinnen ondersteunen voordat problemen escaleren

Er komt meer aandacht voor relatie- en gezinsproblematiek. Veel problemen bij kinderen ontstaan of verergeren door spanningen binnen gezinnen of complexe scheidingen. Samen met onze partners bieden wij laagdrempelige
ondersteuning, advies en begeleiding die gericht is op het voorkomen van escalatie en vechtscheidingen, juist wanneer kinderen betrokken zijn.

Jeugdzorg tijdig en dichtbij

Wij willen jeugdzorg zoveel mogelijk dichtbij onze inwoners organiseren. Door eerder ondersteuning te bieden en meer gebruik te maken van lichte vormen van hulp en preventie, willen wij voorkomen dat problemen verergeren en kinderen in zware jeugdzorg terechtkomen. We kijken nadrukkelijk naar het totale systeem rondom een gezin en niet alleen naar individuele problematiek. De inzet van de POH-GGZ Jeugd bij huisartsen heeft hierin een belangrijke preventieve rol en blijft een waardevolle schakel tussen zorg, gezin en onderwijs. We versterken daarnaast de samenwerking tussen onderwijs, wijkteams en jeugdhulp.

Door ondersteuning waar mogelijk op school te organiseren, kunnen problemen eerder worden gesignaleerd en kan passende hulp sneller worden ingezet. Daarbij passen we het woonplaatsbeginsel actief toe, zodat kosten voor leerlingen van buiten Barendrecht worden verhaald op de betreffende woongemeente. We waarderen de inzet van de schoolcontactpersonen. We gaan met de scholen in gesprek hoe we deze samenwerking kunnen voortzetten en verder ontwikkelen.

Jongeren beschermen tegen verslaving

Verslavende middelen hebben negatieve effecten op de gezondheid van gebruikers en hun omgeving. In het bijzonder maken wij ons zorgen over het toenemend gebruik van vapes en nicotineproducten onder jongeren.
We werken samen met scholen, zorgpartners en maatschappelijke organisaties aan gerichte voorlichting en preventieve maatregelen om dit gebruik terug te dringen. Ook kiezen wij er mede daarom bewust voor om geen coffeeshop in onze gemeente toe te staan. Wij willen de beschikbaarheid van verslavende middelen in onze lokale leefomgeving niet verder vergroten.

Meer aandacht voor ouderen

Barendrecht krijgt de komende jaren te maken met dubbele vergrijzing. Niet alleen neemt het aantal ouderen toe, ook het aandeel zeer oude inwoners groeit sterk. Hierdoor stijgt de vraag naar passende woningen, zorg, ondersteuning, ontmoeting en voorzieningen in de buurt. Wij willen dat Barendrecht hier tijdig op voorbereid is. Daarom geven wij extra aandacht aan ouderenbeleid rond thema’s als levensloopbestendig wonen, toegankelijke openbare ruimte, gezondheid, ontmoeting en het voorkomen van eenzaamheid. Om deze opgave goed te organiseren, wijzen wij binnen het college een portefeuillehouder ouderenbeleid aan.

Langer zelfstandig wonen

De samenwerking binnen het convenant Wonen, Welzijn en Zorg bouwen wij verder uit. Zo willen wij ervoor zorgen dat ouderen langer zelfstandig kunnen wonen in hun eigen vertrouwde omgeving. Samen met ouderen, zorgorganisaties, woningcorporaties en andere partners bekijken we op wijkniveau wat nodig en mogelijk is. Ontmoeting is hierbij van grote waarde. Met laagdrempelige ontmoetingsplekken in de wijk kunnen eenzaamheid en
zwaardere zorgvragen worden voorkomen. Het succesvolle concept van de Plusthuisflat aan de Windsingel en het bijbehorende Sociaal Hart zien wij als inspirerend voorbeeld. Een vergelijkbaar concept willen wij ook in Carnisselande. Wij gaan met Laurens in gesprek over de toekomst van woonzorglocatie De Elf Ranken en de mogelijkheden om deze locatie toekomstbestendig te maken.

Dementie- en leeftijdsvriendelijke gemeente

Wij blijven werken aan een dementievriendelijk Barendrecht en zorgen dat onze gemeentelijke dienstverlening beter aansluit op ouderen. Ook ondersteunen wij initiatieven zoals Automaatje, die bijdragen aan mobiliteit, zelfstandigheid en ontmoeting.

Wij dragen zorg voor een leeftijdsvriendelijke openbare ruimte. Dat betekent aandacht voor toegankelijkheid, voldoende bankjes, veilige looproutes en zo mogelijk meer openbare toiletten, met bijzondere aandacht voor Carnisselande. Belemmeringen die deelname aan het dagelijks leven beperken, nemen wij waar mogelijk weg.

Inwoners helpen aan werk en ontwikkelkansen

Om volwaardig mee te kunnen doen is bestaanszekerheid een belangrijke voorwaarde. We willen meer inwoners begeleiden naar werk- en werkervaringsplekken, waaronder statushouders, jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt en ex-gedetineerden. We onderzoeken of een gemeentelijk
sociaal ontwikkelbedrijf een passend instrument kan zijn om meer inwoners duurzaam naar werk of participatie toe te leiden. Daarnaast zoeken wij samen met lokale ondernemers naar manieren om Social Return On Investment (SROI)-plekken nog beter en duurzamer in te vullen.

Armoede bestrijden

Wij bestrijden armoede en ondersteunen inwoners die financieel kwetsbaar zijn. Daarbij erkennen en waarderen wij de waardevolle rol van maatschappelijke partners. We zetten de Armoedetafel als lokaal overlegplatform over dit thema voort. Zolang er nog geen nieuwe plannen zijn
voor het gebouw aan de Kruidentuin, is ons uitgangspunt dat de Voedselbank en de Kledingbank op de huidige locatie aan de Kruidentuin blijven.
Financiële omstandigheden mogen geen onnodige belemmering vormen voor deelname aan werk, onderwijs, zorg, sociale activiteiten en recreatie. We bekijken binnen het minimabeleid welke maatregelen wenselijk en mogelijk
zijn om de participatie van deze doelgroep te vergroten, bijvoorbeeld door de toegankelijkheid van openbaar vervoer te verbeteren.

Perspectief bij schulden

Ook wat betreft schulden en problematiek als verborgen dakloosheid en verslaving is vroegsignalering van belang. Door eerder ondersteuning te bieden, willen wij voorkomen dat inwoners verder in problemen raken. We benutten de experimenteerruimte binnen de Participatiewet om inwoners meer perspectief te bieden richting werk en maatschappelijke deelname.

Jongeren met problematische schulden verdienen een nieuwe kans. Onze inzet richt zich op vroegsignalering, financiële educatie en innovatieve vormen van schuldhulpverlening, zodat jongeren schuldenvrij worden en blijven en niet langdurig vastlopen

Gelijke kansen op school

Onderwijs draagt bij aan persoonlijke ontwikkeling en gelijke kansen in de samenleving. Wij willen dat ieder kind mee kan doen, ongeacht achtergrond of thuissituatie. Toegankelijkheid van voorzieningen, een goede samenwerking tussen onderwijs, zorg en welzijn en een gezonde en veilige
leeromgeving zijn hierbij van groot belang.

Investeren in toekomstbestendige schoolgebouwen

Goede onderwijshuisvesting is daarbij een essentiële randvoorwaarde. We blijven investeren in toekomstbestendige schoolgebouwen. Daarvoor hanteren wij het Integraal Huisvestingsplan (IHP) als uitgangspunt en geven wij duidelijkheid over de toekomst van onderwijshuisvesting en -locaties. Concreet betekent dit dat basisschool De Ark een nieuw schoolgebouw krijgt op haar huidige locatie. Ook realiseren we een extra gymzaal voor bewegingsonderwijs. In overleg met de besturen uit het basisonderwijs onderzoeken we de mogelijkheid om basisschool De Tweemaster te verplaatsen naar De Stationstuinen. Met de afronding hiervan komen op termijn de locaties van DeTweemaster en De Rank beschikbaar voor herontwikkeling. Ook realiseren we een toekomstbestendige accommodatie
voor de Rehobôthschool. Onderzoek hiervoor wordt momenteel al uitgevoerd.

Bevorderen taalvaardigheid en participatie

Wij willen dat inburgeraars kennismaken met en leren over de Barendrechtse samenleving. In het inburgeringsprogramma moet daar meer aandacht voor komen. Wij gaan met betrokken partijen in gesprek over hoe dit vorm te
geven en betrekken hier zo mogelijk ook maatschappelijke organisaties bij.

Verder bevorderen we de aanpak van laaggeletterdheid en zorgen ervoor dat gemeentelijke informatie zoveel mogelijk op begrijpelijk taalniveau beschikbaar is, zodat inwoners beter toegang hebben tot zaken als werk en sociale voorzieningen.

Humane opvang van asielzoekers

Barendrecht neemt al geruime tijd haar verantwoordelijkheid als het gaat om humane opvang. Zo voldoen we jaarlijks aan de taakstelling voor statushouders, huisvesten we Oekraïners en vangen we al sinds ruim voor de Spreidingswet asielzoekers op aan de Carnisseweg. Daarbij zetten we al langere tijd in op werk, taal en ontmoeting. Voor de opvang van Oekraïners en asielzoekers en de huisvesting van statushouders is voor ons het wettelijk
kader, zoals de Spreidingswet, richtinggevend. Wij hechten daarbij aan afstemming en samenwerking in de regio Rijnmond, waarbij wij het belangrijk vinden dat elke gemeente haar verantwoordelijkheid neemt. Daarbij is regie
en ondersteuning vanuit het Rijk noodzakelijk.

Wij zetten in overleg met het COA de voorbereiding van een AZC in het Zuidelijk Randpark voort. Wij streven daarbij naar overleg en samenwerking met Rotterdam. Definitieve besluitvorming vindt pas plaats na participatie met belanghebbenden en de noodzakelijke ruimtelijke procedures. Het COA is verantwoordelijk voor participatie en de vergunningaanvraag. De gemeente toetst en beslist.

Het voortbestaan van de noodopvang aan de Carnisseweg wordt gekoppeld aan de realisatie van het AZC Zuidelijk Randpark

Sportief Barendrecht!

Onze ambitie is helder: Barendrecht wil behoren tot de sportiefste gemeenten van Nederland, met een zo hoog mogelijke deelname van inwoners aan sport en bewegen. We richten ons niet alleen op verenigingssport, maar juist ook op dagelijks bewegen in de wijk en een beweegvriendelijke openbare ruimte.

Wij gaan voor sterke sportverenigingen en ondersteunen vrijwilligers en besturen bij de realisatie hiervan. In dit kader waarderen wij maatschappelijke initiatieven als Team Barendrecht. We ondersteunen verenigingen om hun eigen accommodaties toekomstbestendig te houden en vragen hen om actief bij te dragen aan gezondheid, ontmoeting en maatschappelijke betrokkenheid. Wij zorgen dat gemeentelijke accommodaties toekomstbestendig zijn. Met de sportraad gaan we in gesprek over hun ideeën rond een sportsubsidiestelsel gebaseerd op toegevoegde maatschappelijke waarde (in plaats van ledenaantal) en het verbeteren van fysieke en financiële toegankelijkheid van sportvoorzieningen.

Spelen en bewegen dichtbij huis

Wij willen dat alle kinderen en jongeren dichtbij huis veilig en plezierig kunnen spelen en bewegen. We bouwen verder op de uitgangspunten uit het Speelruimteplan en we blijven werk maken van kwalitatieve inclusieve speel- en beweegvoorzieningen verspreid over Barendrecht. Speeltuinen zijn voor ons meer dan alleen speelvoorzieningen; het zijn verblijf- en ontmoetingsplekken in de wijk. We behouden bestaande sportveldjes en realiseren nieuwe waar mogelijk, zodat inwoners van alle leeftijden worden gestimuleerd om buiten te sporten en te bewegen. Goed onderhoud is daarbij
essentieel. Dit houden we op orde en defecten en reparaties worden snel opgepakt. Ook zorgen we voor beweegvriendelijke schoolpleinen, multifunctionele sportplekken en veilige wandel- en fietsroutes, zodat sporten en bewegen vanzelfsprekender onderdeel worden van het dagelijks leven

Sterk en toegankelijk cultureel netwerk

Cultuur verrijkt Barendrecht en brengt inwoners met elkaar in contact. Cultuur moet toegankelijk zijn voor alle Barendrechters. Wij blijven ons sterke culturele netwerk van verenigingen en voorzieningen ondersteunen. We willen dat zij financieel stabiel zijn en een breed aanbod hebben.
De afgelopen jaren is de subsidie aan culturele partners gelijk gebleven. We gaan deze subsidies weer indexeren. Tegelijkertijd verwachten we van onze partners dat zij het culturele aanbod toegankelijker en bereikbaarder maken
voor alle inwoners van Barendrecht.

Lezen stimuleren

De bibliotheek vervult een belangrijke maatschappelijke en educatieve rol. We willen meer inwoners stimuleren om te lezen en gebruik te maken van de voorzieningen. Wij gaan met de bibliotheek in gesprek over hoe we het aantrekkelijker kunnen maken om lid te worden.

Rotterdampas voor inwoners met laag inkomen

Het is voor onze inwoners mogelijk om een Rotterdampas aan te schaffen. Inwoners met een laag inkomen kunnen binnen de Meedoen-regeling al tegen gereduceerd tarief een pas kopen. We willen voor deze groep inwoners de
toegankelijkheid verder vergroten. Daarom starten we een pilot om hen gedurende één jaar kosteloos een Rotterdampas aan te bieden. Zo hebben zij dan de mogelijkheid om kennis te maken met het aanbod en vaker gebruik te
maken van culturele, recreatieve en maatschappelijke voorzieningen in onze regio. Op basis van de ervaringen evalueren we het gebruik en de meerwaarde van deze aanpak. We vinden het belangrijk dat ook lokale
ondernemers en maatschappelijke organisaties kunnen profiteren van deelname aan de Rotterdampas.

Toekomstbestendige en multifunctionele accommodaties

Voor culturele en maatschappelijke activiteiten zijn goede en duurzame gebouwen nodig die uitnodigen tot ontmoeten en meedoen. Op basis van het Integraal Accommodatieplan (IAP) en de lopende onderzoeken maken wij deze bestuursperiode duidelijke keuzes over de toekomstige inrichting,
spreiding, gebruik en verduurzaming van onze accommodaties. Wij willen deze slimmer en efficiënter gebruiken, met behoud van de maatschappelijke en culturele functies die zij nu huisvesten. Daarbij zoeken wij nadrukkelijk naar combinaties van functies en medegebruik, zodat accommodaties beter benut worden en maatschappelijke voorzieningen voor de toekomst behouden blijven. Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed is hierbij een belangrijk uitgangspunt.

Blok0180 beter benutten

We willen de potentie van Blok0180 beter benutten, onder andere door het gebruik in de avonden en weekenden te vergroten en het gebouw breder beschikbaar te maken voor culturele en maatschappelijke activiteiten. Hiervoor gaan we het gesprek aan met Kijk op Welzijn en (potentiële)
gebruikers van de accommodatie. We willen de potentie van Blok0180 beter benutten, onder andere door het gebruik in de avonden en weekenden te
vergroten en het gebouw breder beschikbaar te maken voor culturele en maatschappelijke activiteiten. Hiervoor gaan we het gesprek aan met Kijk op Welzijn en (potentiële) gebruikers van de accommodatie.

Inge de Bruijn Zwembad aantrekkelijker en toegankelijker

De uitbreiding van het zwembad naar een recreatieve hotspot voeren wij zo spoedig mogelijk uit. Ons doel is om de accommodatie aantoonbaar toegankelijker en aantrekkelijker te maken voor een brede groep Barendrechters. Daarnaast werken wij toe naar een duurzaam governance
model voor de exploitatie en het beheer van het zwembad.

Nieuwe Driesprong realiseren

We maken werk van de realisatie van de realisatie van een nieuwe Driesprong als belangrijke sportvoorziening voor verenigingen en onderwijs in ons dorp.

Nieuwe clubaccommodatie BVV Barendrecht

BVV Barendrecht is de grootste sportvereniging in Barendrecht en van groot belang voor de sportstructuur in ons dorp. Nu de subsidies voor de nieuwe clubaccommodatie van BVV Barendrecht zijn toegekend, gaan we ervan uit
dat de accommodatie ook snel wordt gerealiseerd. We ondersteunen hen hierbij.

Stimuleren van verduurzaming

We staan voor een eerlijke, betaalbare en haalbare energietransitie voor iedereen. Dit is alleen mogelijk als we samen met inwoners, woningcorporaties, ondernemers en maatschappelijke organisaties aan de slag gaan. De middelen die het Rijk beschikbaar stelt aan de gemeente voor de energietransitie, zetten we in om de overstap naar duurzame energie mogelijk te maken. We volgen actief de subsidiemogelijkheden die we zelf of onze inwoners en ondernemers kunnen aanvragen. Via communicatie en campagnes informeren en stimuleren we hen (verdere) stappen te zetten richting verduurzaming.

Ondersteunen lokale energie-initiatieven

We ondersteunen inwoners die in hun buurt samen energie-oplossingen willen realiseren, bijvoorbeeld via een energiegemeenschap. In ons omgevingsbeleid maken we het opslaan van energie in batterijen mogelijk, onder de voorwaarde dat het een positieve bijdrage levert aan het verminderen van (lokale) netcongestie. Daarnaast stimuleren we netbewust bouwen en opladen, zodat de beschikbare capaciteit van het elektriciteitsnet zo efficiënt mogelijk wordt benut.

Gemeente geeft het goede voorbeeld

Wij werken aan een realistische en haalbare verduurzaming van Barendrecht. Als gemeente geven we zelf het goede voorbeeld door onze gebouwen verder te verduurzamen. We monitoren en rapporteren over de voortgang van onze
duurzaamheidsdoelstellingen.

Regie houden op ruimtelijke initiatieven

We zien geen ruimte voor nieuwe locaties voor windturbines. De provincie heeft op dit moment ook geen plannen in die richting. Als de provincie toch zelfstandig nieuwe locaties voor windmolens ontplooit, willen we dat het gemeentebestuur vroegtijdig en nauw betrokken wordt, locaties pas openbaar worden wanneer uit onderzoek blijkt dat er een reële mogelijkheid tot ontwikkeling bestaat en dat eerder afgevallen windlocaties niet opnieuw worden onderzocht. Het door de gemeenteraad vastgestelde toetsingskader
blijven wij als uitgangspunt hanteren. Ten aanzien van het Vaanplein houden wij vast aan de huidige ruimtelijke kaders en lokale normen die na een zorgvuldig participatieproces en een integrale belangenafweging zijn vastgesteld.

Bij grootschalige zonne-energie op land hanteren we de uitgangspunten van de Zonneladder1, waarbij eerst wordt gekeken naar mogelijkheden op daken, gevels en andere reeds bebouwde locaties voordat open ruimte in beeld komt.

Lokale participatie is voor ons een randvoorwaarde bij alle ruimtelijke en duurzame initiatieven. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties moeten vroegtijdig betrokken worden bij plannen die invloed
hebben op hun leefomgeving.

1 De Zonneladder is een ruimtelijk afwegingskader voor zonne-energie,
waarbij zonnepanelen bij voorkeur eerst op daken en binnen bestaand
bebouwd gebied worden gerealiseerd, voordat locaties in het buitengebied
of op landbouw- en natuurgronden in beeld komen

Afval beter scheiden

Het ingezette afvalbeleid zetten wij voort. Wij blijven streven naar betere afvalscheiding en vermindering van het percentage restafval en onderzoeken actief welke maatregelen hieraan kunnen bijdragen. We werken met een wijkgerichte aanpak waarbij we onze inwoners actief betrekken. Met goede informatie en praktische adviezen helpen we inwoners om afval beter te scheiden. Dit draagt tegelijkertijd bij aan het beperken van stijgingen in de afval stoffenheffing.

Vervuiling rond afvalcontainers aanpakken

Naastplaatsingen en vervuiling rondom afvalcontainers pakken we aan. We onderzoeken hoe inwoners of buurtinitiatieven hierbij kunnen helpen, bijvoorbeeld bij het adopteren en beheren van milieuparkjes in de wijk.

Hergebruik en circulariteit stimuleren.

We willen dat grondstoffen beter worden hergebruikt en we zoeken slimme en praktische oplossingen om afvalstromen verder terug te dringen. We passen dit ook toe op ons eigen gemeentelijk beleid en beheer. We dagen externe groenbeheerders en aannemers uit om werkzaamheden meer circulair uit te voeren en stimuleren duurzaam en innovatief beheer van de openbare ruimte. Ook bevorderen we kennisdeling en samenwerking tussen overheid, ondernemers en maatschappelijke partners.

Toewerken naar circulair ambachtscentrum.

We transformeren onze gemeentewerf naar een circulair ambachtscentrum. Hierbij kijken wij nadrukkelijk hoe afvalverwerking, hergebruik, educatie en circulariteit beter met elkaar verbonden kunnen worden. We willen deze collegeperiode serieuze stappen zetten in de voorbereiding hiervan. Met dit centrum willen we de nadruk leggen op de waarde en het hergebruik van grondstoffen en samen met
partners educatie over circulariteit aanbieden. Als locatie is de huidige NAM-locatie langs de afrit A29 beoogd

Bruisende Middenbaan

De Middenbaan is het centrale winkelgebied van het oude
deel van Barendrecht. Wij willen het Middenbaangebied
een kwaliteitsimpuls geven, zodat het centrum aantrekke
lijker, levendiger en gezelliger wordt. We verbeteren
daarmee de uitstraling, de verblijfskwaliteit, de bereikbaar
heid en het parkeren. We willen ook woningen toevoegen
in dit gebied, onder andere boven winkels. Ook willen we
bezoekers naar het centrum trekken met sfeer, eveneme
nten en activiteiten en zo de Middenbaan weer meer laten
bruisen. We pakken samen met ondernemers en vastgoed
eigenaren actief de leegstand aan en kijken met hen naar
een aantrekkelijk en gevarieerd aanbod van winkels, horeca
en dienstverlening. We onderzoeken of we als gemeente
een actieve rol in deze gebiedsontwikkelingen kunnen
nemen en denken aan het opzetten van een gezamenlijk
ontwikkelfonds om deze kwaliteitsimpuls te realiseren.

Levendige winkelgebieden

Naast de Middenbaan hebben we ook oog voor de andere
winkelgebieden in Barendrecht, zoals het Muziekplein,
de Marijkesingel en Carnisse Veste. Deze centra zijn
belangrijk voor de leefbaarheid en dagelijkse voorzieningen
in de wijk. Wij zorgen voor een verzorgde openbare ruimte,
een veilige omgeving en ruimte voor voorzieningen die
passen bij de buurt. Ook blijven we samen met
ondernemers en marktpartijen kijken hoe deze gebieden
toekomstbestendig en levendig kunnen blijven.

Aantrekkelijke weekmarkt

Daarnaast willen we onze weekmarkten aantrekkelijk
houden als belangrijke ontmoetingsplekken in het dorp.
Samen met marktkooplieden onderzoeken we hoe we de
uitstraling, kwaliteit en aantrekkingskracht van de markten
verder kunnen verbeteren.

Meer lokaal inkopen

We vinden het belangrijk dat inwoners bewust kiezen voor
ondernemers uit eigen dorp. Lokale winkels, horeca en
bedrijven dragen bij aan de levendigheid, werkgelegenheid
en sociale samenhang in Barendrecht. Samen met
ondernemers benutten we de mogelijkheden om inwoners
te stimuleren lokaal te kopen en te ondernemen.

Geen verruiming zondagsopenstelling

Zondag is voor veel Barendrechters een dag van rust en
bezinning. Tegelijkertijd kennen we in Barendrecht al ruime
mogelijkheden voor winkels, horeca en evenementen op
zondag. We breiden de mogelijkheden op zondag niet
verder uit. De gemeente zal zelf geen actieve rol spelen in
het organiseren van evenementen op zondag

Hoogwaardige en veilige bedrijventerreinen

Onze bedrijventerreinen moeten veilig, bereikbaar en
economisch sterk blijven. We ontwikkelen een integrale
aanpak voor hoogwaardige en veilige bedrijventerreinen.
Bestaande Barendrechtse bedrijven moeten kunnen
doorgroeien binnen de gemeente en niet hoeven
vertrekken door gebrek aan ruimte. Ondermijning en
verkeers- en parkeerproblematiek pakken we aan.
Ook ondersteunen we onze ondernemers bij actuele
uitdagingen rond netcongestie, bijvoorbeeld bij het
oprichten van energiecoöperaties zodat er een slim lokaal
energiesysteem opgezet kan worden. Wij denken daarbij
aan een aanpak per bedrijventerrein. We hebben in
Barendrecht goede ervaringen met de Bedrijveninveste
ringszone (BIZ) en willen dit op meer bedrijventerreinen
toepassen. Een vernieuwde aanpak voor beveiliging en
samenwerking op bedrijventerreinen, waarbij wij meer
uitgaan van een gebiedsgerichte (in plaats van collectieve)
samenwerking, zou daarop kunnen aansluiten.

Economische kracht Dutch Fresh Port

Dutch Fresh Port is één van de belangrijkste agroversfood-
en verslogistieke clusters van Nederland en Europa.
Het gebied is van grote betekenis voor werkgelegenheid,
innovatie, internationale handel en de economische positie
van de regio Rotterdam. Wij bouwen samen met
ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden krachtig
verder aan de ontwikkeling van een toekomstbestendig en
innovatief cluster. Dit doen we op basis van de bestaande
programmalijnen uit het gebiedsperspectief en de
RegioDeal ‘Samen sterker!’.
Wij zien kansen om samen met Dutch Fresh Port te werken
aan het benutten van reststromen en circulaire innovaties
binnen de AGF-sector, zodat economische ontwikkeling en
duurzaamheid elkaar versterken.
De huidige gemeenschappelijke regeling Nieuw Reijerwaard
speelt in de ondersteuning van Dutch Fresh Port een
belangrijke rol. Zij loopt in 2030 af. We ontwikkelen samen
met het bedrijfsleven, Ridderkerk, Rotterdam en de
provincie tijdig een nieuw perspectief op deze samenwer
king, waarbij het uitgangspunt is de economische kracht van
Dutch Fresh Port te behouden en te vergroten.

Bereikbaarheid Dutch Fresh Port

De rondweg langs onze wijken is niet geschikt en niet
bedoeld als ontsluitingsroute van Dutch Fresh Port. Vracht
verkeer willen we weren, onder andere om geluidsoverlast
te beperken. Tegelijkertijd zien we de opgave om de
ontsluiting van het gebied te verbeteren en willen we
samen met de ondernemers zoeken naar slimme
oplossingen om de bereikbaarheid voor werknemers te
verbeteren.

Huisvesting van arbeidsmigranten

Wij zijn bereid uiterlijk in 2030 een bijdrage te leveren aan
de regionale huisvestingsopgave voor arbeidsmigranten,
waarbij omvang, locatie en vorm worden bepaald op basis
van de dan actuele behoefte, de resultaten van innovatie-
en robotiseringsmaatregelen en de bijdrage van andere
gemeenten binnen Dutch Fresh Port

Zichtbare handhaving en politiezorg

Wij zorgen voor adequate en zichtbare handhaving. Met ons
boa-team zijn hierin de afgelopen jaren al behoorlijke
stappen gezet, maar dat kan nog beter. We zetten de boa
capaciteit gericht in op plekken en tijdstippen waar de
overlast het grootst is. We maken gebruik van mobiel came
ratoezicht als dit passend en noodzakelijk is om overlast in
te dammen. De samenwerking tussen de politie en de
boa’s wordt verder geïntensiveerd. We zijn blij dat we
inmiddels voldoen aan de norm van één wijkagent per
5.000 inwoners en dat willen we zo houden. Om de zicht
baarheid van de politie te vergroten, blijven we ons inzetten
voor een volwaardig politiebureau in Barendrecht.
De voormalige NAM-locatie langs de A29 zien wij als een
kansrijke locatie voor een politiebureau. Zolang dit nog niet
is gerealiseerd, willen we dat de politie zichtbaar aanwezig
is in de bestaande veiligheidsposten. Inwoners moeten in
eigen dorp aangifte kunnen doen en in gesprek kunnen
met de politie.

Brandweerzorg waarborgen

De brandweerzorg is volop in ontwikkeling, bijvoorbeeld
door stroomuitval, elektrificatie en toenemende waterover
last na stevige buien. Het is essentieel dat de brandweer
zorg op orde blijft. Wij hebben grote waardering voor de
inzet van onze brandweer en haar vrijwilligers en onder
steunen hen waar mogelijk. Ook de wijkbrandweervrouw
speelt hierin een waardevolle rol, op het gebied van
preventie en ondersteuning.

Veilige en prettige openbare ruimte

Veiligheid in de openbare ruimte begint bij goed
onderhoud, voldoende verlichting en overzichtelijke
openbare voorzieningen. Signalen van inwoners over
onveilige plekken in de wijk pakken we daarom actief op.
Naast veiligheid is ook de beleving van de openbare ruimte
van belang. Inwoners moeten zich prettig voelen in hun
leefomgeving. We gaan bepaalde plekken zoals tunneltjes
en het skatepark aan de Henry Dunantlaan opknappen en
verfraaien, zodat ook die plekken hieraan voldoen.

Ondersteunen buurtbemiddeling en buurtpreventie

Buurtbemiddeling blijven wij ondersteunen als laagdrempe
lige manier om spanningen en conflicten in buurten
vroegtijdig op te lossen. Ook buurtpreventie blijft van grote
waarde. Wij ondersteunen buurtpreventiegroepen en
stimuleren het gebruik van buurtapps en andere initiatieven
die bijdragen aan sociale controle en veiligheid in de wijk.

Wijkgerichte aanpak parkeeroverlast

De druk op parkeren in Barendrecht neemt toe. Verschil
lende wijken kampen met aanzienlijke parkeeroverlast,
mede als gevolg van het invoeren van betaald parkeren in
Rotterdam. Dit vraagt om een wijkgerichte aanpak met
oplossingen die passen bij de situatie en behoeften van
inwoners in de betreffende buurten. Hierbij wegen we leef
baarheid, bereikbaarheid, verkeersveiligheid en behoud van
groen in samenhang af. Dit doen we samen met inwoners

Parkeren beter reguleren en handhaven

Er komt in bestaande wijken van Barendrecht geen betaald
parkeren. We kijken naar andere maatregelen zoals
regulering en betere handhaving. Om makkelijker en beter
te kunnen handhaven lobbyen wij voor digitalisering van de
blauwe parkeerschijf. Ook vinden wij dat opbrengsten uit
(parkeer)overtredingen naar de gemeente moeten vloeien,
in plaats van naar het Rijk. Tegelijkertijd werken wij aan
aantrekkelijke alternatieven voor de auto: betere wandel- en
fietsroutes, betere ontsluiting van openbaar vervoer en
meer gebruik van deelmobiliteit

Verkeersonveilige locaties aanpakken

We willen de verkeersveiligheid verbeteren. We brengen
regelmatig de top 10 verkeersonveilige locaties in beeld en
benutten mogelijkheden om deze veiliger te maken,
bijvoorbeeld met behulp van subsidies. Daarnaast pakken
we overlast van fatbikes en scooters aan. Wij volgen
landelijke experimenten en ontwikkelingen hierbij op de
voet en zetten kansrijke maatregelen ook in ons dorp in.

Veilige schoolroutes en schoolzones

Kinderen moeten veilig naar school kunnen lopen en
fietsen. Daarom realiseren wij verkeersveilige schoolzones,
veilige schoolroutes en overzichtelijke verkeerssituaties
rondom scholen.

Verkeersveiligheid in buitengebieden

De gemeente is al langer in gesprek met het waterschap
om de wegen in het buitengebied over te nemen. We staan
hier positief tegenover. Als we deze wegen zelf in beheer
nemen, kunnen we op bepaalde locaties maatregelen
nemen die de verkeersveiligheid verbeteren. Zolang deze
overdracht niet is gerealiseerd, willen we medezeggenschap
bij eventuele herinrichting van deze wegen.

Vroeg signaleren en sneller helpen

Tegen structurele overlast, intimidatie, vernielingen en
normoverschrijdend gedrag treden we consequent op. Maar
veiligheid vraagt meer dan alleen handhaving. Het is
essentieel om vroegtijdig problemen te signaleren en
hierop te acteren. Door onze inwoners hulp en advies te
geven, kunnen grotere problemen worden voorkomen.
Wij willen het lokale zorg- en veiligheidsnetwerk (LZN)
verder ontwikkelen, zodat gemeente, zorgorganisaties,
woningcorporaties, scholen, politie en maatschappelijke
partners elkaar beter weten te vinden en sneller kunnen
handelen wanneer inwoners ondersteuning nodig hebben.

Dit bieden we ook aan mensen met onbegrepen gedrag en
aan inwoners die zich zorgen maken over hen.
Het bestaande meldpunt ‘Zorgwekkend Gedrag’
ontwikkelen we verder tot een meldpunten ‘Zorgen om een
ander’. Dit maakt het voor inwoners laagdrempeliger om
hun zorgen te melden, niet alleen over verward gedrag
maar ook breder over zorgen om mensen in hun buurt.

Activiteiten voor jongeren

Vooral ook bij jongeren is preventie heel belangrijk.
We bieden jongeren perspectief en activiteiten.
Dit voorkomt niet alleen overlast, maar kan ook jongeren
helpen die eenzaam zijn of mentale problemen hebben.
Wij ondersteunen het jongerenwerk en positieve initiatieven
zoals The Hunt. In Carnisselande willen we dat er voor
jongeren meer te doen is.

Digitale weerbaarheid vergroten

Criminaliteit verplaatst zich ook steeds meer naar de online
wereld. Daarom vergroten wij de digitale weerbaarheid van
zowel jongeren als ouderen. Preventie en voorlichting
spelen hierin een grote rol. We helpen hen samen met
onze maatschappelijke partners bewust om te gaan met
online informatie en sociale media en het voorkomen van
online oplichting of andere vormen van digitale criminaliteit.
Specifiek besteden we aandacht aan zaken zoals
babbeltrucs, digitale fraude, (financiële en seksuele)
uitbuiting en ronselen.

Aanpak geweld in huis en tegen vrouwen

Samen met zorg- en veiligheidspartners willen we werken
aan de bewustwording en het voorkomen van huiselijk
geweld en geweld tegen vrouwen (zoals femicide), zodat
signalen sneller worden herkend en slachtoffers beter
beschermd kunnen worden. We intensiveren onze aanpak
hiervan.

Voorbereiden crises en noodsituaties

Wij willen dat Barendrecht voorbereid is op maatschappe
lijke ontwrichting, digitale dreigingen, crises en noodsitua
ties. We richten ons op bewustwording, goede samenwer
king tussen hulpdiensten, gemeente en maatschappelijke
partners en een sterke lokale organisatie. Ook stimuleren
wij de zelfredzaamheid van inwoners en buurten, zodat
mensen beter voorbereid zijn op situaties waarin hulp niet
direct beschikbaar is.

Ondermijnende criminaliteit aanpakken

Ondermijnende criminaliteit is een bedreiging voor de
samenleving. Ondermijning, drugscriminaliteit en illegale
activiteiten pakken we aan. Dit vraagt om een goede
samenwerking tussen gemeente, politie, justitie,
ondernemers, woningcorporaties en inwoners. Signalen van
ondermijning moeten vroegtijdig worden herkend en
opgepakt. Bewustwording, informatie-uitwisseling en een
zichtbare aanpak van criminaliteit en overlast zijn hierbij van
groot belang. Zowel in het dorp als op de bedrijventer
reinen. Wij willen het veilige en leefbare karakter van
Barendrecht behouden.

Toegankelijk openbaar vervoer

Goed openbaar vervoer is belangrijk voor de bereikbaarheid
van Barendrecht en voor de mogelijkheid van inwoners om
mee te doen in de samenleving. Voor ouderen blijft het
bestaande gratis openbaar vervoer beschikbaar. Wijken,
voorzieningen en belangrijke knooppunten binnen
Barendrecht moeten onderling goed en betrouwbaar
bereikbaar zijn. Een goed functionerend intern openbaar
vervoernetwerk vormt daarbij de basis, zodat inwoners
eenvoudig gebruik kunnen maken van voorzieningen in het
dorp en goede aansluitingen hebben op regionale verbin
dingen.

Betere verbindingen binnen Barendrecht

Ook blijven we ons inzetten voor een betere verbinding
tussen Oost- en West-Barendrecht. Samen met omliggende
gemeenten onderzoeken we hoe regulier openbaar vervoer
en doelgroepenvervoer op een duurzame manier gecombi
neerd kunnen worden.

Betere regionale bereikbaarheid

Daarnaast is een goede regionale ontsluiting van huidige en
toekomstige woonwijken, bedrijven en voorzieningen van
groot belang voor de mobiliteit van inwoners en het vesti
gingsklimaat. Daarom zetten we ons in voor verbetering van
de regionale openbaarvervoerverbindingen en
onderzoeken we kansen om bestaande busverbindingen
verder te ontwikkelen richting hoogwaardig openbaar
vervoer. Regionale samenwerking, ook buiten het MRDH
vervoersgebied, blijft daarbij essentieel.

Goed en efficiënt groenonderhoud

We willen de kwaliteit van het groen in onze wijken
behouden en versterken. Tegelijkertijd staan we voor een
financiële opgave die vraagt om scherpe keuzes.
Ook binnen het groenonderhoud zullen we efficiënter
moeten werken. Daarom dagen we onze organisatie uit om
het beheer slimmer en innovatiever te organiseren, samen
met lokale ondernemers. Onder meer met een wijkgerichte
en meer op zichtkwaliteit en inspectiegestuurde aanpak.
We maken hier waar mogelijk direct werk van, maar geven
hier in toekomstige aanbestedingen concreet vorm aan.

We zoeken daarnaast actief naar nieuwe mogelijkheden
om, ondanks beperkte middelen, de kwaliteit van het
openbaar groen op peil te houden. Denk aan innovatieve
beheermethoden en een andere inrichting van groen die minder onderhoud vraagt. Ook ondersteunen we initia
tieven van inwoners, ondernemers of maatschappelijke
partners als zij openbaar groen in hun buurt willen
onderhouden of zwerfvuil willen opruimen.

Versterken groenstructuur in het dorp

We versterken de groenstructuur in het dorp, waarbij we
nadrukkelijk aandacht besteden aan groene verbindingen
tussen wijken en buitengebieden, biodiversiteit, klimaat
adaptatie en goede wandel- en fietsroutes. De uitgangs
punten van de 3-30-300 regel2 gebruiken we als inspiratie
voor de inrichting van onze leefomgeving.

2 Dit betekent dat vanuit elke woning drie bomen zichtbaar zijn, ten minste
30% van de wijk in de schaduw van bomen valt en er binnen 300 meter
van elke woning een park of groene openbare ruimte is.

Betaalbaar begraven

We continueren het recent vastgestelde beleid rondom begraven, waarbij ook de mogelijkheid voor natuurbegraven wordt gerealiseerd. Indien de evaluatie van dit beleid aanleiding geeft tot aanpassen van tarieven, ontwikkelen deze tarieven mee met de ontwikkeling van de kosten. Algemene graven blijven voor alle Barendrechters betaalbaar.

Visie op en zeggenschap over buitengebieden

Voor de buitengebieden ontwikkelen we een samenhan
gende visie op natuur, recreatie en beleving. Daarbij willen
wij de recreatieve en landschappelijke kwaliteit van onder
andere de Zuidpolder, het Zuidelijk Randpark, de Oude
Maas en de Koedoodzone/Carnisser Grienden verbeteren.
Voor de Koedoodzone/Carnisse Grienden willen we dit
samen met Albrandswaard doen. We zijn alert op kansen
binnen provinciale, landelijke of Europese regelingen voor
het aantrekken van subsidies en financiering.

Om onze groene ambities te kunnen realiseren is
zeggenschap noodzakelijk over de Barendrechtse gebieden
die nu in beheer zijn bij het natuur- en recreatieschap
IJsselmonde. Wij willen samen met de partners in het NRIJ
bezien hoe dat kan worden gerealiseerd. Onderzocht moet
worden of dat mogelijk is binnen het Natuur- en recreatie
schap IJsselmonde (NRIJ) of dat taken daarvan dienen te
worden ontvlochten. We staan hierbij open voor andere
vormen van samenwerking met partners uit het NRIJ.

Toekomstvisie Zuidelijk Randpark

We ontwikkelen een visie op de toekomst van het Zuidelijk
Randpark, waarbij naast het versterken van de groenwaarden
ook het toevoegen van recreatie en beleving mogelijk is.
We willen hierin samen optrekken met Rotterdam.

Verder bouwen aan Zuidpolder

• Met de ontwikkeling van De Zuidpolder gaan we door op de ingeslagen weg. Concreet gaan we aan de slag met:
• Het recreatief invullen van de NAM locatie Ziedewijdsedijk op een manier die past bij de Zuidpolder.
• Het onderzoeken of De Kleine Duiker de status landgoed kan krijgen. Dit heeft financiële, recreatieve en ruimtelijke voordelen.
• Het toevoegen van meer beleving voor kinderen (speelvoorzieningen).
• Het realiseren van veilige oversteken op de 3e Barendrechtseweg.

Kwaliteit recreatiegebied Oude Maas verbeteren

De recreatieve waarde en het beheer van het gebied Oude
Maas moeten beter. Schoon, veilig en plezierig zijn het
uitgangspunt. De Maasoever Spoorweg willen we
behouden voor Barendrecht en de regio. We gaan daarom
met het NRIJ in gesprek over hoe de vereniging
ondersteund kan worden bij het vernieuwen van hun
gedateerde accommodatie.

Groene en recreatieve toekomst voor Bouwdok

Via de omgevingsvisie sturen we op een bredere functie
van het Bouwdok. Deze industriële functie past niet in het
buitengebied. Daar willen we van af. Op z’n minst willen we
dit gebied mede kunnen gebruiken voor functies rond
groen en recreatie.

Betaalbaar, gevarieerd en naar woonbehoefte

Barendrecht is een dorp waar het prettig wonen is.
Wij vinden het belangrijk dat onze inwoners binnen
Barendrecht een woning kunnen vinden. De druk op de
woningmarkt is groot en wij spannen ons dan ook maximaal
in om voldoende en betaalbare woningen te bouwen voor
onze inwoners. Wij volgen hierbij de kaders uit de
woonvisie. Daarin streven we naar gevarieerde en
gemengde woonmilieus en een gedifferentieerd
woningaanbod, bestaande uit 30% sociale huur, 30%
woningen in het middensegment (huur en koop) en 40%
woningen in het hogere segment (met de nadruk op koop
woningen).

Deze verdeling geldt zowel voor de woningbouwontwikke
ling in de bestaande bebouwing als voor De Stationstuinen,
waarbij beide opgaven afzonderlijk worden beoordeeld en
gerealiseerd. Daarbij staat de woningbehoefte van Barend
rechters centraal. Nieuwbouw moet in de eerste plaats
bijdragen aan kansen voor inwoners die in Barendrecht
wonen of een aantoonbare binding hebben met ons dorp.
Daarom benutten we maximaal de wettelijke mogelijk
heden om voorrang te geven aan Barendrechters bij de
toewijzing van woningen. Bijzondere aandacht gaat hierbij
uit naar starters, jonge gezinnen en senioren die binnen
Barendrecht willen doorstromen.

Voorrang voor Barendrechters

Wij willen dat inwoners met een binding aan Barendrecht
zoveel mogelijk kans hebben op een woning in ons dorp.
Binnen de wettelijke kaders mag maximaal 50% van de
woningen in het sociale huursegment met voorrang worden
toegewezen aan Barendrechters. Wij sturen erop om deze
ruimte maximaal te benutten.

Tegelijkertijd vinden wij dat deze grens onvoldoende recht
doet aan de woningbehoefte van onze eigen inwoners.
Daarom pleiten wij in regionaal verband en richting de
provincie Zuid-Holland voor meer ruimte voor voorrang aan
woningzoekenden met een economische of maatschappe
lijke binding aan Barendrecht. Daarbij streven wij naar
verruiming van de mogelijkheden, zodat in de toekomst
60% tot 70% van de beschikbare woningen met voorrang
aan hen kan worden toegewezen.

Voor nieuwbouw koop/huur in de vrije sector maken wij
met ontwikkelende partijen afspraken gericht op maximale
voorrang voor Barendrechters. Gemeenten moeten de
keuze hebben in welke vorm zij willen samenwerken op het
gebied van wonen. We onderzoeken samen met buurge
meenten met wie, op welke schaal en in welke vorm we
het beste kunnen samenwerken rond de woningtoedeling
in de sociale sector.

Elke kans voor woningbouw benutten

Buiten De Stationstuinen zijn er in Barendrecht geen
grotere woningbouwlocaties meer beschikbaar. Om toch
woningen toe te voegen, kijken we naar verschillende
mogelijkheden. We houden hierbij rekening met het
karakter van ons dorp en de identiteit van de wijken.
Bij verdichting en herontwikkeling op locaties van woning
corporaties geven wij nadrukkelijk prioriteit aan de
toevoeging van sociale woningen. Op andere inbreilocaties
bieden wij ruimte voor maatwerk en kan, afhankelijk van de
locatie en omgeving, gekozen worden voor een vrij woning
programma. We monitoren de harde planvoorraad en
zorgen ervoor dat minimaal 30% van de woningen bestaat
uit sociale woningbouw.

Ook zien wij kansen in het optoppen of splitsen van
bestaande woningen. Onder voorwaarden ondersteunen
wij initiatieven hiertoe, zowel vanuit particulieren als
woningcorporaties.

Stimuleren betaalbare woningbouw

Het Vereveningsfonds Sociale Woningbouw gebruiken we
om de bouw van betaalbare woningen te stimuleren en de
woningnood aan te pakken. Tot op heden doet de
gemeente geen stortingen in dit fonds. Dat gaan we
veranderen. Wanneer nieuwe gebiedsontwikkelingen leiden
tot een positief exploitatieresultaat, stort de gemeente net
als de markt een deel hiervan in dit fonds. Deze middelen
kunnen vervolgens worden ingezet om op andere locaties
in Barendrecht sociale woningbouw en betaalbare woon
projecten mogelijk te maken.

Bouwen aan groene en bruisende nieuwe wijk

Met De Stationstuinen bouwen we aan een groene en
bruisende plek waar wonen, werken, leren en recreëren
samenkomen. In dit gebied komen ongeveer 4.500
woningen voor verschillende doelgroepen en met verschil
lende woonvormen. Van deze woningen is 30%
middeldure huur- en koopwoningen en 30% sociale huur
woningen.

In de afgelopen periode zijn belangrijke stappen gezet om
de financiële risico’s van het project verder te beheersen en
te beperken. Wij blijven scherp sturen op een financieel
gezonde ontwikkeling van het gebied. De ruimtelijke
procedures voor fase 1 en 2 zijn inmiddels in gang gezet.
De komende tijd bekijken we opnieuw het ontwikkelkader
van het project in het licht van de keuzes die de komende
bestuursperiode nog moeten worden gemaakt. Belangrijke
aspecten die we daarbij in ogenschouw nemen zijn goede
bereikbaarheid, passend parkeerbeleid, voldoende voorzie
ningen en een groene openbare ruimte.

Betaalbaar woonconcept casa Limo

Een van de eerste gebieden die ontwikkeld gaan worden is
Casa Limo; een betaalbaar community-woonconcept vooral
bedoeld voor jongeren, starters en spoedzoekers (mensen
die na bijvoorbeeld een scheiding met spoed op zoek zijn
naar een woning) met ongeveer 550 kleine wooneenheden
en gedeelde voorzieningen. Indien deze woningen niet
door een toegelaten instelling (bijv. corporatie) worden
afgenomen, kunnen zij ondanks de omvang en prijsstelling
van de woningen, nu niet als sociaal worden aangemerkt.
Zij mogen formeel dan niet meegeteld worden in de norm
van 30% sociale huurwoningen. Wij gaan met corporaties
en ontwikkelaars in gesprek hierover met als doel dit alsnog
mogelijk te maken.

Goede bereikbaarheid en slim parkeerbeleid

De Stationstuinen wordt een autoluwe wijk met betaald
parkeren. Voor fase 1 en 2 volgen we deze ingezette koers,
voor fase 3 onderzoeken we of alternatieven mogelijk zijn,
waarbij financieel gezonde ontwikkeling een randvoor
waarde is. Per fase bezien we zorgvuldig hoe het parkeer
beleid het beste vorm kan krijgen en aansluit bij de
behoefte van de inwoners in het gebied. We denken hierbij
onder andere aan mogelijkheden om parkeren op bepaalde
momenten goedkoper te maken. Ook het zogenaamde
flankerend parkeerbeleid stemmen we zo goed mogelijk af
op de ontwikkeling van het gebied.

Als gevolg van de ontwikkeling van De Stationstuinen wordt
vanaf 2029 het parkeren op het stationsdek gereguleerd.
Om de overstap tussen auto en openbaar vervoer aantrek
kelijk te houden wordt een Park & Ride-voorziening (P+R)
gerealiseerd waarbij OV-reizigers voor een gereduceerd- of
nultarief kunnen parkeren. Ook willen we onze inwoners
stimuleren om vaker de fiets in plaats van de auto te
nemen richting het station.

Een goede ontsluiting van het gebied is essentieel en
bekijken we in samenhang met het vrachtverkeer vanuit
Dutch Fresh Port. Met regiopartijen en het ministerie
onderzoeken we de mogelijkheid van een extra aansluiting
op de snelweg. Ook denken wij dat de afstemming van de
verkeerslichten op de IJsselmondse knoop beter kan,
om de doorstroming te bevorderen.

Samen werken aan aantrekkelijk Oude Dorp

Het Oude Dorp vormt het historische hart van Barendrecht
en is van grote waarde voor de identiteit en uitstraling van
ons dorp. De komende jaren willen we belangrijke stappen
zetten in het aanpakken van de opgaven op het gebied van
riolering, klimaatadaptieve herinrichting van de openbare
ruimte, verbeteren van de bereikbaarheid en leefbaarheid
en verduurzaming van monumentaal en historisch
vastgoed. Uitgangspunt daarbij is dat deze herinrichting
recht doet aan het historische karakter en de identiteit van
het Oude Dorp. Erfgoed en cultuurhistorische waarden
worden behouden, versterkt en verduurzaamd.

Wij kiezen voor een aanpak waarin samenwerking centraal
staat. We willen samen met inwoners, ondernemers,
verenigingen en de Dorpskerk een convenant opstellen
waarin we afspraken maken over de wijze van samen
werken en participeren. We kiezen een samenwerkings
vorm die recht doet aan de integraliteit en complexiteit van
de opgaven en de betekenis van het Oude Dorp. Hierin
nemen we ook het eventueel autoluw maken van het Oude
Dorp en de definitieve invulling van het terrassenbeleid
mee.

Gezien de omvang en samenhang van de opgave richten
wij een sterke projectstructuur in binnen de gemeentelijke
organisatie, zodat sturing, uitvoering en participatie goed
georganiseerd zijn. Met elkaar werken we toe naar een
toekomstbestendig en aantrekkelijk Oude Dorp.

Nieuwe bestemming vrijkomende NAM-locaties

In Barendrecht is een tweetal terreinen die van de
gemeente gehuurd worden door de NAM. Dit zijn locaties
aan Ziedewij en Vaanpark. Op z’n vroegst in 2030 beëindigt
de NAM haar activiteiten en komen de gronden
beschikbaar voor herontwikkeling. Voor de locatie Vaanpark
stellen we een gebiedsvisie op waar in elk geval de
mogelijke vestiging van een nieuw politiebureau en een
circulair ambachtscentrum deel van uitmaken. De NAM
locatie Ziedewij krijgt een recreatieve invulling die past bij
de Zuidpolder.

Barendrechtse dienstverlening: bereikbaar, behulpzaam en begrijpelijk

Onze inwoners kunnen rekenen op een gemeente die
duidelijk communiceert, goed bereikbaar en toegankelijk is,
meedenkt en problemen praktisch oplost. De afgelopen
jaren hebben we mooie stappen gezet in de kwaliteit van
de dienstverlening van onze organisatie. Hierop bouwen we
voort.

Wij vinden het belangrijk dat onze inwoners beschikken
over een actueel en volledig beeld van werkzaamheden in
hun wijk of straat. We onderzoeken de mogelijkheden om
planning en werkzaamheden beter op elkaar af te
stemmen, hierover tijdig en duidelijk te communiceren en
deze informatie digitaal inzichtelijk te maken. De gemeente
neemt hierin de regie en betrekt daar partners zoals netbe
heerders, nutsbedrijven en aannemers bij.

Samenwerking met De BedrijfsvoeringsPartner

Sinds 2024 organiseren we samen met Ridderkerk en
Albrandswaard onze bedrijfsvoeringstaken gezamenlijk
binnen GR De BedrijfsvoeringsPartner. Conform de
gemeenschappelijke regeling gaan we 4 jaar na inwerking
treding de samenwerking evalueren. Daarbij zijn onze visie
op organisatie en dienstverlening en de daarbij meest
effectieve schaalgrootte belangrijke uitgangspunten.
Op basis daarvan zullen we samen met de andere
gemeenten verder richting geven aan een toekomstbesten
dige bedrijfsvoering.

Barendrecht in de regio

Barendrecht is een zelfstandige gemeente met een eigen
identiteit en een zichtbaar en toegankelijk bestuur en
gemeentelijke organisatie. We hebben korte lijnen met onze
inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.
We zijn een gemeente met een sterke lokale verbonden
heid en die tegelijkertijd krachtig samenwerkt in de regio.
Dat is essentieel om een deel van onze opgaven te
realiseren. We werken actief samen wanneer dit
aantoonbaar meerwaarde oplevert voor onze inwoners,
ondernemers en maatschappelijke organisaties.
Meerwaarde in termen van kwaliteit, financiën, uitvoerings
kracht of dienstverlening. Hierbij houden we in het oog dat
waar lokale sturing nodig is voor het behalen van onze
ambities, keuzes en besluitvorming onder onze eigen regie
plaatsvinden.

Een financieel gezonde gemeente is een voorwaarde om
onze ambities voor Barendrecht waar te maken. Wij voeren
daarom een verantwoord financieel beleid dat ruimte biedt
voor investeringen in onze leefomgeving, voorzieningen en
maatschappelijke opgaven, zonder de rekening door te
schuiven naar toekomstige generaties.

Onze financiële keuzes zijn gedurende deze bestuurs
periode gebaseerd op vijf kernprincipes:

1. Structureel gezond financieel beleid – structurele
   uitgaven worden gedekt door structurele inkomsten.
   Wij blijven voldoen aan het provinciaal toezicht en
   maken de effecten van landelijke keuzes inzichtelijk in
   onze begroting.
2. Realistisch en transparant begroten – begrotingen
   geven een zo betrouwbaar mogelijk beeld van de werke
   lijkheid. Wij houden geen onnodige reserves aan, maar
   maken bewuste keuzes over de inzet van beschikbare
   ruimte. Tegelijkertijd accepteren wij dat hier risico’s aan
   verbonden zijn; deze brengen wij transparant in beeld.
   Het jaarlijkse begrotingsdebat zien wij als het moment
   waarop nieuwe beleidswensen integraal worden
   afgewogen.
3. Weerbaar en toekomstbestendig – reserves en
   buffers zijn voldoende om risico’s op te vangen en
   ruimte te houden voor toekomstige opgaven. Onze
   reserves zijn voor incidentele uitgaven en incidentele
   impulsen. Wij zorgen voor voldoende omvang van onze
   reserves om financiële risico’s op te vangen en tegelijk
   ruimte te houden voor toekomstige maatschappelijke
   opgaven en ontwikkelingen.
4. Doelmatig omgaan met gemeenschapsgeld –
   iedere euro wordt zo effectief mogelijk ingezet voor
   inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisa
   ties. We blijven kritisch kijken naar organisatie en
   processen en creëren waar mogelijk financiële ruimte
   voor het versterken van voorzieningen en het realiseren
   van maatschappelijke opgaven.
5. Eerlijke lasten – tarieven en heffingen zijn in principe
   kostendekkend en de OZB stijgt jaarlijks met het inflatie
   percentage. Tegelijk blijven we kritisch kijken naar onze
   uitgaven, om lastenverlichting te realiseren waar dat
   mogelijk en verantwoord is.

Bij de start van deze bestuursperiode constateren wij dat
gemeenten landelijk te maken hebben met toenemende
financiële druk. Het meest recente meerjarenperspectief
biedt nauwelijks ruimte voor extra exploitatie-uitgaven.
We hanteren het uitgangspunt dat nieuw beleid wordt
voorzien van financiële dekking vanuit bestaand beleid.
Wij investeren wel in noodzakelijk te vervangen scholen en
sportaccommodaties. De structurele kapitaallasten die
hieruit voortvloeien worden binnen de meerjarige financiële
kaders ingepast. Daarbij gaan wij ervan uit dat toekomstige
exploitatielasten van de openbare ruimte en voorzieningen
in De Stationstuinen gedekt kunnen worden uit de meerop
brengsten van Rijksuitkeringen en belastingen ten gevolge
van de ontwikkeling van dit gebied.

Wij willen wel de ruimte in de algemene reserve en het
grondbedrijf (inclusief de toekomstige afrekening van
Nieuw-Reijerwaard) benutten voor investeringen in
gebiedsontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld de aanpak van
de Middenbaan en het Oude Dorp.